近幾十年來，公司治理成為了各界關注的重點問題之一。
中國資本市場成立于上世紀九十年代初，并開始建立現代企業制度，由此中國公司治理實踐也隨著國際潮流在不斷發展。
2023年，既是中國經濟的疫后復蘇之年，也是各行業變革之年，業務的變革也引發了治理的變革，尤其是中小企業對變革需求更甚，既要外部增長又要內部優化，既要業務創新又要運營卓越。因此，中國中小企業潛在公司治理機制以及問題引起多方人士的重點關注。
在華一世紀董事長單海洋看來，中國中小企業存在的一個普遍現象，那就是老板們往往憑借著自身的一專之能、一技之長在產業選擇上、賽道選擇上已經決定了企業的發展方向，但在公司治理、分配機制以及薪酬體系方面是嚴重匱乏的。他們需要一種真正的規范治理體系和科學的風險體系。 缺乏資源的公司，就如同無源之水，難以持久；缺乏人才的公司，就如同無本之木，難以壯大；缺乏資金的公司，就如同沙漠綠植，難以為續。 那么，企業應該如何打破常規、解決不同階段的發展瓶頸問題呢？ 巧用股權，優化頂層設計，可以有效整合資源、整合人才、整合資金。 《股權激勵整體解決方案——頂層設計班》是華一世紀的股權頂層布局課程，由單海洋老師主講，致力于幫助廣大中小企業家解決公司一系列治理問題。

2023上半年，由單海洋老師主講的《方案設計班》&《頂層設計班》半年度累計開課11期，服務企業959家，企業家學員2154人，切實做到了讓學員帶著問題來，帶著方案走的服務目標。

課程安排

創始人何以頻頻被資本"掃地出門"，陷入控制權困局？

引進風投后，股權該怎么合理的配置？

當降本增效成為各行業的發展基調，企業該如何規劃公司治理，搶占產業鏈利潤高點？

圍繞中小企業家在經營過程中的各種痛點，華一世紀239期《股權激勵整體解決方案——頂層設計班》將于7月18日正式啟動，為中小企業家解答疑難。

7月18日-21日，在為期四天三晚的課程當中，內容涵蓋了企業全生命周期，從公司頂層設計、股權布局、控制權把握，到公司估值、股權融資、上下游整合、產業鏈打造等。

現場專家老師一對一輔導，讓企業家學會整合有資本、有資源、有能力的股東，實現企業裂變式增長，成為面向未來、擁抱變革、勇于創新的行業領軍人物。

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